Задать вопрос
ФИО
Вопрос
E-mail
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности.

Удаленная занятость

90+

сервисов и инструкций по удаленной работе

30+

лучших практик перехода в онлайн

Ресурс «Удаленная занятость» создан при участии компаний-участников Консорциума компаний по развитию цифровой грамотности в рамках задачи по развитию цифровой грамотности населения федерального проекта «Кадры для цифровой экономики» национальной программы «Цифровая экономика РФ».

На ресурсе собрано более 120 лучших практик, сервисов и инструкций от Ростелекома, Сбербанка, Яндекса, Мегафона и других лидеров рынка, перешедших в пандемию на удаленную работу. Компании открыли массовый доступ к своим учебным курсам, ранее доступным только сотрудникам.
5 000 000
жителей России продолжают работать в удаленном режиме
30%
россиян хотели бы чередовать удаленную и офисную работы после окончания пандемии
71%
рост числа вакансий с удаленной занятостью по России, из них 25% - по Москве

Подборки практик, сервисов и инструкций

Цифровые сервисы
Статьи и инструкции
Лучшие практики
Нормативная база
Что использовать для чатов и конференций, как работать с файлами, можно ли обеспечивать безопасность данных? Важно создать правильную цифровую среду, но еще важнее научить вашу команду эффективно использовать цифровые инструменты. В каталоге собраны ссылки на сервисы, методики и инструкции для работы.
Что использовать для чатов и конференций, как работать с файлами, можно ли обеспечивать безопасность данных? Важно создать правильную цифровую среду, но еще важнее научить вашу команду эффективно использовать цифровые инструменты. В каталоге собраны ссылки на сервисы, методики и инструкции для работы.
Как всем офисом перейти на удаленку и не перестать работать, как эффективно координировать команду и не терять темпа? Следите за опытом самых успешных компаний и практиками первопроходцев вместе с нами, и делитесь своим опытом: чек-листами, инструкциями и видеоматериалами.
Перевод сотрудников на удаленную работу и введение дистанционных рабочих мест может потребовать глубокой перестройки всех бизнес-процессов компании. Без этой перестройки новые форматы будут не только неэффективны, но и незаконны. Прежде чем действовать, вооружитесь знаниями.

Сталкиваетесь с барьерами при организации дистанционной работы? Или хотите поделиться своим опытом перехода на «удаленку»?

Предложите решение для преодоления барьера или поделитесь своим опытом перехода на удаленную работу. На основе решений мы подготовим консолидированный запрос в ответственный орган власти. А ваши чек-листы, инструкции и видеоматериалы будут размещены на ресурсе «Удаленная занятость».
Сообщить о барьере или поделиться опытом
E-mail
ФИО
Ваше предложение
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности.

Кто перешел на удаленку

Мнения

Валерия Заболотная
Как планировать работу удаленных сотрудников?
При переходе на удаленный формат работы производительность сотрудников повышается на 10-20%. При этом важно не только создать условия для дистанционной работы, но и тщательно планировать работу каждого сотрудника. В Корпоративном Университете Сбербанка особое внимание уделяется выстраиванию коммуникации, формированию доверительных отношений и наблюдению за эффективностью процессов, а также таким действенным мелочам, как совместный 20-минутный перерыв на кофе по видео-чату с коллегами.
Впервые Корпоративный Университет Сбербанка открыл для всех доступ к своей Виртуальной школе: обучающим курсам, видеозаписям ведущих руководителей и статьям о новых трендах в менеджменте.
Презентация
Максим Решетников
Министр экономического развития Российской Федерации
27.08.2020, выступление на молодежном форуме ПФО iВолга


Развитие удаленных форматов работы создает новые возможности
Переход на удаленный формат работы фактически означает «переход от покупки времени человека к покупке результатов его работы». Это новые возможности, в первую очередь, для молодежи, специалистов из регионов <…> Открывается рынок: находясь в Перми, Самаре, Энгельсе, может быть, даже не в столицах субъектов, ты вдруг получаешь доступ к московскому, питерскому рынку труда. Вырастает мобильность — раньше пришлось бы переезжать, а сейчас можно, находясь у себя дома, участвовать в крупных проектах с совсем другой оплатой труда.
Второй массовый тренд — работа маркетплейсов, электронных площадок — они получили мощный импульс к развитию. <…> Теперь небольшое производство или издательство в любой точке нашей страны могут организовать логистику, выйти на эти маркетплейсы и получить доступ ко всему рынку, причем не только российскому, но и экспортному. В этой сфере много вопросов <…> например, становится невыгодной сертификация продукции в малых партиях. Значит, мы будем менять регуляторику и подстраиваться под новые потребности бизнеса.
Мы также видим, какой мощный спрос эта ситуация породила на обучение со стороны предпринимателей на новые навыки, работу в соцсетях, продвижение, и в целом рынок образовательных услуг. Считаем, что это позитивный момент, который надо поддерживать.
Борис Бобровников
Генеральный директор КРОК
Как в кризис сохранить стабильность бизнеса и открыть новые точки роста?
В течение недели компании КРОК удалось перевести 80% сотрудников на удаленный формат работы. Вместе с сотрудниками из офисов были вывезены их кресла, для обеспечения комфортных рабочих условий дома.
Компания запустила флешмобы, видео-зарядки, кулинарные мастер-классы в социальных сетях для подбадривания духа своих сотрудников. Отдельное внимание КРОК уделяет внедрению инструментов информационной безопасности.
Презентация
Елена Кудряшова
Руководитель дирекции по развитию корпоративной культуры Сбербанка
Как сохранить корпоративный дух дистанционной команды?
При массовом переводе сотрудников на новый формат работы критично располагать инструментами, пригодными для решения разнообразных задач. Таким инструментом для сотрудников Сбербанка стало «мобильное приложение», через которое можно как оформить дистанционный режим занятости без единой бумажки, так и вести трекинг выполняемых задач. Корпоративный энергичный дух Сбербанк поддерживает марафоном «Удаленная работа» — сотрудники ежедневно получают советы, ролики, вебинары. Проект #SBERTEAM-100 лет учит сохранять здоровье и управлять стрессом на удаленке. «Сбербанк для детей и родителей» нацелен на помощь семьям сотрудников - на специальном портале собраны статьи, интервью, обзоры, лайфхаки для работы, обучения и досуга детей и взрослых в домашних условиях.
Презентация
Евгений Барулин
Генеральный директор Talent Tech
Как подготовить сотрудников к удалённой работе?
В команде Talent Tech выработан свод правил по удаленной работе. Например, время реакции на сообщение в мессенджере — не более часа, а на электронное письмо — сутки, четко планируется время видеоконференций, собирается обратная связь, уделяется внимание практикам тимбилдинга. Для облегчения трансформации для других компаний Talent Tech аккумулировал на своем ресурсе НаУдаленку практические статьи, чек-листы - они помогут и другим командам обеспечить плавный переход на удаленный режим работы.
Презентация
Александр Ларьяновский
Управляющий партнер Skyeng
Как работать удаленно и сохранить продуктивность?
15 тыс. человек работают удаленно в онлайн-школе английского языка Skyeng. Бизнес-модель, ориентированная на найм сотрудников в любой точке мира, позволяет осуществлять «супер-кастинг» - нанимать таланты, действительно мотивированные работать. Система мотивации служит для компании инструментом для выявления проблем, а ежедневное формулирование задач и проблем помогают выстраивать слаженную работу.
Презентация
Алексей Суханов
Директор департамента по развитию человеческого капитала Счетной палаты Российской Федерации
Как перевести в онлайн традиционно офлайновые задачи?
Счетная палата с 1000+ сотрудников, большая часть из которых никогда не работала удаленно, сумела в условиях пандемии в короткие сроки перейти в режим дистанционной работы. Совместно с департаментом по цифровой трансформации департамент по развитию человеческого капитала подготовил и распространил среди сотрудников памятки и инструкции. В организации был создан Оперативный штаб, выполнялся ежедневный мониторинг режима работы сотрудников, выстроена система дистанционных коммуникаций: портал, телеграм-канал, рассылки, «горячая линия». Кроме того, Счетная Палата успела перевести на дистанционный режим процессы государственного аудита: выстроены каналы удаленной работы с проверяемыми субъектами и осуществлен переход на полноценный электронный документооборот.
Презентация
Сергей Марданов
Директор по связям с университетами в Mail.Ru Group
Как сохранить вовлеченность сотрудников на дистанционной работе за счет различных методов коммуникации
Команда Mail.Ru Group тоже активно переходит в онлайн-пространство. Облегчению перехода сотрудников на новый формат способствуют ежедневные рассылки с полезными статьями, онлайн-тренировки, консультации психологов онлайн.
Руководителям компания советует быть максимально открытыми и обеспечивать информированность сотрудников, в том числе о планах компании.
Ограничения, наложенные внешней средой, вынуждают нас проводить больше времени дома. Для того, чтобы помочь всем провести это время с наибольшим удовольствием и пользой Mail.Ru Group создал портал #лучшедома, где вы найдете советы для организации своего домашнего быта. Также компания открыла доступ к бесплатным курсам обучающего IT-портала Geekbrains.

Удаленный формат работы: барьеры, кейсы, решения

Опрос для компаний направлен на сбор барьеров, кейсов и предложений по вопросам организации удаленного формата работы с точки зрения нормативного регулирования. Собранные данные будут использованы для формирования единого запроса в Минтруд России для внесения изменений в текущее законодательство.

Новости